随着液晶显示市场的稳步发展,大尺寸液晶电视也开始主打高画质,带动了对LCD驱动IC的需求。国外IC设计厂在提供大量订单需求的同时纷纷要求国内驱动IC代工生产链厂商提供“一条龙”服务,即“Turnkey总承包业务”,因此作为下游封装厂颀中科技,面对着机遇与挑战。如何快速反应,准时达成出货交期成为企业研究重点。本文首先对精益思想和价值流图析工具进行研究和阐述,然后以颀中科技薄膜覆晶封装产品Turnkey总承包业务流程作为研究对象,利用价值流图析工具绘制公司现状价值流图,依次分析与评估工厂当前的生产运作状况。然后利用流程程序图描绘出整个生产链中关键步骤,找到库存中主要浪费,确定缩短生产周期的关键点,以此制定整个流程再造改善:统一客户信息,发展颀中科技与其委外厂商T公司之间的连续流,并且利用自动化系统建立两企业系统衔接,进一步减少人员系统存储作业时间,提升人员效率。同时利用从终端COF出货需求向前拉动生产安排,降低中间半成品库存,缩短整个生产周期。通过这些方法运用对整个Turnkey生产流程重新设计,消除库存、等待、搬运、存储的浪费,从而达到优化客户交货期,提升人员效率。