现代企业的人力资源管理中,薪酬激励已成为重要组成部分,科学合理的薪酬体系,成为提升企业核心竞争必不可少的管理手段。而房地产企业基于行业特性,其薪酬体系一直有出现诸多争议。随着房地产市场的迅速发展,一套有效的面向房地产企业薪酬体系,成为房地产企业迫切需要解决的问题。H公司在时代大潮中应运而生,地产项目在海南获得良好起步。相伴而生的内部薪酬体系也暴露了员工对薪酬的不满意、离职率偏高、效率低下以及较为突出的部分人员存在高薪低效益情况,让企业在激烈的市场竞争中,面临着内外的经营压力。本文采用理论综述研究与实证案例分析相结合的方法,在阐述了双因素理论、公平理论等理论基础上,对H公司薪酬体系暴露的薪酬机制和公平失衡两个主要问题与其影响因素的关系进行了实证探讨,并通过外部环境、行业市场和企业内部因素等多方面予以分析,建议H企业细化员工的考核,并在此基础上,建立围绕员工岗位、职能匹配的科学的薪酬体系,消除原有的不公平等情况。