石化行业作为一个兼具复杂性和高危性的行业,逐渐由原来的粗放型向精细化管理转变,目前所面临的生产瓶颈及国家对节能环保的高度重视,都推动了石化项目的优化管理。炼化企业检维修具有施工量大和工期长的特征,而且项目过程中容易出现各种问题。基于此,本文通过对大连石化公司蒸馏装置停检项目的进度管理进行案例研究,旨在发现检修过程中存在的主要问题,并通过科学合理的策略进行解决。本文首先对国内外项目进度管理的相关研究进行综述,并对大连石化公司蒸馏装置停检项目的基本情况进行描述,包括大连石化检修的项目组织、蒸馏装置停检项目的背景和检修的内容以及基本的停检概述。在对案例描述的基础上分析大连石化公司蒸馏装置停检项目的典型问题和问题造成的影响。其次,本文对项目进度计划与控制、项目进度编制、项目进度与变更控制理论进行总结,为本研究的分析奠定理论基础。同时,本研究对大连石化公司蒸馏装置停检项目的进度计划进行分析,包括项目分解与时间估计、关键节点分析以及网络计划优化,并进行公司蒸馏装置停检项目的进度动态监测与控制和项目内容变更分析。通过分析发现,大连石化公司蒸馏装置的进度管理出现进度计划不合理、进度监控不科学以及项目变更管理不规范等问题。通过对大连石化公司蒸馏装置停检项目的分析,为了保障蒸馏装置停检项目的进一步实施,本研究从完善计划制定方法、加强进度监控、合理处置作业变更和完善项目进度管理制度与保障体系方面提出改善策略。本研究希望运用项目计划、进度控制、变更控制、资源均衡的基本理论,综合权衡影响检修进度的各种因素,分析其中的原因,提出合理可行的解决方法和建议。以期解决大连石化公司蒸馏装置停检项目进度管理问题,也能够为石化行业的同类型的其他企业提供经验和借鉴。