大陆地区拥有丰富的资源与充沛的劳动力,广大的内需市场空间更吸引了全球的目光,台资企业也赶在这股投资热潮中络绎不绝而来。根据非官方的统计指出,在大陆地区的台商与眷属已经有大约200万的人口,是台商产业外移的首选之地,其中产业类型以劳动密集型为主。劳动密集型台资企业投资初期在经营管理上产生了许多问题,随着对投资环境的熟悉与专业人士的指导下能够渐渐地解决在税务与法律上的问题,唯独在人力资源管理与生产效率上仍存在着相当大的问题,这些因素使得企业成本提高甚至因此面临倒闭的危机。本文经由探讨激励理论相关研究,以理论基础设计员工满意度调查问卷,实地到劳动密集型台资企业做访问调查,根据问卷结果做分析探讨,并依分析结果作为设计劳动密集型台资企业激励机制的依据。本研究提供劳动密集型台资企业新的管理模式,以激励机制的运行取代以往刻板的压迫式管理方式,提升员工积极性及生产效率,在国际原物料不断提升的大环境下,拥有持续成长的竞争力,并达到永续经营的目的。