随着经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产业已成为我国国民经济的支柱行业。作为行业中坚力量的中小型房地产企业,面临无限商机。但随着国家对房地产业宏观调控力度的不断加大,以及众多房地产企业逐渐呈现出规模化、制度化、差异化、品牌化、战略化的发展趋势,中小型房地产企业将面临更为严峻的挑战。如何选择合理、有效的竞争战略参与市场竞争,对中小型房地产企业的生存与持续发展有着重要的战略意义。本文首先对中小型房地产企业内部约束条件和外部环境挑战进行了分析评价,以对其发展空间做一个较为全面的探讨。从中小型房地产企业竞争战略制定现状中提炼、归纳出六种竞争战略,即成本领先战略、创新战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略和差异化战略。并在此基础上进一步对中小型房地产企业竞争战略的选择及应用做出深入分析。最后以金龙房地产公司为分析样本,探讨中小型房地产企业差异化战略在实践中的应用,以期为其他企业提供借鉴。