企业在面对市场复杂的发展现状时,其首先应该做的就是全面地利用有限的资源,在各个方面增强竞争力,以保证企业在市场中的竞争力,这就是预算管理在各企业应运而生的前提。截止目前,本公司也只是在了解到预算管理的先进作用以后,对相关理论进行了套用,对于预算管理流程是否适合本企业,以及是否匹配公司的生产运营还未做出更深入细致的研究,所以公司的预算流程和预算体制等还很不完善。因此,本文的课题就是对本公司预算流程进行优化,研究一套与自身特点相适应的预算流程,从而进行有效的预算管理,使企业保有竞争优势。本文主要研究了企业内部预算管理流程的优化问题。以预算过程优化理论的应用是基于该公司的环境变化,以满足未来市场的需求,对企业管理的各个方面相关的。本研究的目的是通过对预算管理过程中应用的理论研究,利用业务流程改进的方法,根据公司的特点,优化BX公司现有预算管理流程,使公司的预算过程可以更有效的,适用于在企业要想更好的发挥预算管理的作用的日常管理更加方便,最后得到公司的整体效益优化。本文首先对国内外全面预算管理的现状进行了总结和发展,然后对BX公司的预算管理进行了研究,从业务流程优化的角度分析了公司目前的预算管理流程,并指出了公司当前的预算组织机构和主要过程中存在的主要问题,然后结合企业特点的管理优化预算管理流程的设计,提出了担保有限公司全面预算管理措施的有效实施。