大力发展新能源已成为我国推进生态文明建设、保障能源安全的迫切需要和必然选择。尤其在新一轮电改后,清洁能源、可再生能源发展方向得到进一步明确,能源企业纷纷加快进入新能源领域,新能源产业呈现出一片蓬勃发展的态势。河北X新能源公司作为国内发展较早的新能源上市企业,具有较强的工程建设和维护管理经验,但由于现有发展模式的限制而形成的在科技创新、人员素质、生产管理、市场营销、企业规模等方面的诸多问题使得企业的可持续发展面临着一些挑战。如何基于当前新能源行业发展的宏观环境、行业环境和公司内部环境,制定新形势下公司的发展战略是实现公司可持续发展的重要内容。论文以提高河北X新能源公司竞争力,实现公司可持续发展为目标,基于PEST分析和波特五力模型从宏观环境和行业环境两方面对公司发展面临的外部环境进行了分析;并对河北X新能源公司的内部环境从决定公司竞争力的项目资源能力、技术能力、经营与成长能力四个方面进行了分析,发现公司目前面临着技术人员欠缺、人才结构有待优化、技术骨干数量较少、资产收益率和资产净利率较低等问题;并最终得到河北X新能源公司SWOT战略分析结果。企业在发展实力、资金、项目开发经验等方面拥有优势;在在建项目、储备资源、技术人员、技术力量方面处于劣势;企业同时面临着政策支持、融资环境改善、风电消纳条件好的机会;在国家政策、业内竞争、地方政策、经济形势等方面受到一定威胁。在对河北X新能源公司面临的环境和自身情况进行全面分析的基础上,结合河北X新能源公司发展战略定位和思路,确定河北X新能源公司发展战略及战略实施保障措施。