伴随着国内天然气行业的不断发展壮大,城市燃气不断规范成熟。作为市政工程的一部分,城市燃气企业成本管控越来越受到燃气企业的关注。很多城市燃气企业在城市总体的规划基础上,做好城市燃气长短期规划,同时加强对燃气项目成本的控制,从而改善企业的经营境况,甚至于有些企业认为提高企业的综合竞争力就是加强燃气工程成本管控。事实上,城市燃气工程成本管控与企业的管理体制是否相适应,对企业有很大的影响,国内有不少城市燃气项目因为成本管控不善而造成企业效益下滑甚至破产的案例。论文以某燃气公司门站改造项目为研究对象,分析总结该项目改造存在的经验和教训,采用挣值法理论体系,对燃气企业门站改造项目的成本管控体系做了详尽分析和探讨。本文阐述了门站改造项目成本管控体系的概况,运用挣值法对项目进度、费用、质量进行了全面的剖析；其次,分析了该项目的成本管控体系及其存在的问题,并提出解决燃气项目成本控制的方案。论文通过对某燃气企业燃气门站改造项目成本控制的实例研究,以期对工程项目成本控制体系的优化起到一定的促进作用。