近年来,随着物流在社会生产和人民生活中作用的加大,物流业的发展越来越受到政府和社会各行业的重视。加上经济、科学技术等因素的快速发展,人们真正的认识到了现代物流的重要作用,并享受到了物流业飞速发展给人们生活带来的种种便利。GD物流公司是在国家物资储备系统推进事业单位改革过程中成立的一家仓储型物流公司。公司主营业务为仓储、装卸、货代、质押监管等业务,是一家资本密集、劳动力密集的仓储物流企业。公司经过几年的发展,取得了一定的成绩,仍存在规模小、现代经营理念缺乏、资源分散、信息化程度低等不利因素。为了使公司能够完成由传统的仓储型物流企业向现代物流公司的转变,本文运用企业战略管理、资源整合理论,PEST分析法、SWOT分析法对GD物流公司内外部环境、产业环境进行分析,找出了公司外部机会、威胁以及内部优势、劣势。提出了GD物流公司应采取在稳固现有业务及市场的基础上,依托国家物资储备物流网络,积极开发新的服务项目和区域市场的扩张型发展战略。GD物流公司在经营层面应采取一体化战略、差异化战略和国储物流联盟等经营战略。在GD物流公司发展战略的实施过程中,应当对企业的组织、客户资源、能力资源和信息资源进行整合,使得GD物流公司各项资源配置更加合理,企业核心竞争力得到增强,为GD物流公司发展战略的实施提供保障。