随着世界经济一体化进程的加快及全球金融危机所带来的影响,企业管理者所面临的最具挑战性的问题是为了保证持续发展,如何控制成本。作业成本法于90年代迅速传入中国,该方法有效地克服了传统成本计算方法对间接费用分配不均而导致的成本信息失真的缺陷,不仅得到了理论界的一致认同,在实务界也得到了广泛的运用。本文首先从企业作业成本核算研究出发,对作业成本基本概念和应用条件分析的基础上,充分结合油气开采行业特点与CQ采气厂的实际情况,采用规范研究与实地研究相结合的方法,完成了CQ采气厂的作业确认、作业中心划分并建立作业库,以成本动因分析为基础,实现了作业综合分析、作业整合,以及各产品成本的核算;其次,选择CQ采气厂的作业二区作为试点样本,具体实施作业成本法,通过一系列的作业成本差异分析,找出高成本作业,同时给出相关改进与调整对策,即最大程度上实现其作业链的优化,降低气田的延续性成本,从而提升企业的核心竞争能力;文章最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望,旨在通过本文的研究,能够对油气开采行业的财务成本核算与成本控制实践提供借鉴、帮助和指导作用。