近五年来,以电子书报刊为主的狭义数字出版,保持了高速增长,但增速呈逐年下降趋势,大量民营出版企业和跨界经营企业虽然在这一领域大肆跑马圈地,但难以支撑整个产业,而掌握出版权力以及拥有大量内容资源的传统出版社始终举棋不定、犹豫不前。行业内的大量研究,从各种角度阐述数字出版的重要性以及描述各类发展模型,对数字出版的前景做了太多的粉饰,但鲜有针对具体出版社提问题、找方法的研究,缺乏战术上的指导。　　机械工业出版社是大型综合性出版社,早在2002年便已开展数字出版业务,十多年来多次尝试开发不同的商业模式,但均未获得预期中的成效。作者作为几次项目的参与者,在实际操作中发现企业存在缺乏整体发展战略、对产品缺少基于数字出版特点的市场细分、对数字资产的管理不够重视、缺少相应的合作伙伴等有待解决的问题。　　本文主要采用文献分析法、比较分析法、SWOT分析法,同时结合了企业战略、管理学、市场营销等学科的理论和方法。通过搜集大量资料对当前产业环境及发展趋势做出描述和判断,简要分析了有代表性的数字出版企业的经营模式特点,借鉴其成功经验;然后对目标出版社发展数字出版业务的历程进行说明,并做出SWOT分析;在此基础上从思想意识、企业内部现在的改革、企业外部未来的发展这三方面制定出有针对性的发展策略。