20世纪80年代以来,我国民办高校得到了长足的发展,有效地缓解了高等教育需求快速增长与高等教育资源供给不足的矛盾。我国民办高校在取得巨大进步的同时也面临着诸多困难,其中最主要的困难是资金短缺。民办高校的资金来源完全依靠自筹,目前,民办高校主要通过银行贷款、社会捐赠等方式进行筹资,筹资渠道单一,学校的收入主要来源于学杂费,收入结构也比较单一,这种筹资单一、收入单一的发展模式暴露了民办高校的财务运作风险,一旦生源市场萎缩,学杂费收入下降,将直接威胁到民办高校的正常运作及可持续发展。因此,筹资问题已成为民办高校发展过程中需要突出解决的问题。本文以湖南三一工学院股份有限公司(以下简称三一学院)作为研究对象,采用文献法和比较分析法对三一学院的筹资现状进行了研究,通过现场考察、开展深度访谈等形式探讨了三一学院当前筹资过程中存在的问题,可归纳为政府资助少、筹资渠道单一和内部筹资重视不够三个方面,出现这些问题的原因既有国家法律法规不完善、政策未落地、筹资渠道少等方面的因素,也有三一学院自身筹资能力低的因素。自2017年三一学院新三板上市以来,学院进入了快速成长期,资金方面面临的压力也与日俱升,在学杂费收入上涨空间有限的形势下,三一学院逐步明确了筹资举措,首先要争取政府资助及政策性支持,再积极通过探索资本市场拓展筹资渠道,最后提出加强自身建设对三一学院筹资业务的长远发展十分重要。为保障筹资改进设计落地落实,本文从三一学院所处的民办高等职业教育大环境入手,从更新筹资观念、明确产权归属、做好资金管理等三个方面提出三一学院筹资改进的具体举措。本研究对促进三一学院资金管理水平、可持续发展及提升三一学院的核心竞争力具有参考价值,研究虽是以单个民办高职学院即三一学院筹资问题出发,但却反映了我国整个民办高等职业教育大环境下的发展问题,具有较强的代表性,具有一定的推广价值。