近年来,随着限贷政策收紧、地价上涨、项目开发规模激增,我国房地产行业正面临着越来越来严重的融资压力。除此之外,当前我国房地产行业还面临着巨大的库存压力,库存积压主要是由于产量过剩导致的,大规模的库存积压很难在短时期内被消化,这是房地产行业面临的另一个困境。在地产行业大环境不景气的背景下,我国部分房企开始探索转型之路,试图摆脱困境,获取新的发展。以万科为代表的部分房企由重资产运营模式开始向轻资产运营模式转型,而且也取得了一些成绩。转型既是机遇又是挑战,转型顺利将推动企业的高效发展,反之也可能顾此失彼成为企业发展的阻碍。房地产企业的转型效果如何?未来房地产企业的转型之路又该如何走?这些都是摆在我国房地产企业面前的现实问题。本文采用了文献分析法、案例分析法、定量与定性相结合的方法进行研究。首先,参考相关文献,总结轻资产运营的概念、特点、表现形式、优缺点以及与公司绩效的关系,对比轻资产运营与重资产运营的不同,对轻资产运营进行全面剖析;其次,介绍房地产行业转型前的现状和困境,引出房地产行业转型的原因,并介绍房企转型轻资产运营模式的途径和几种典型模式;再次,以万科转型轻资产运营模式为例对我国房企转型轻资产运营模式进行案例研究,介绍万科转型的背景,总结其转型的策略和措施,重点介绍“小股操盘”模式;最后,对万科转型轻资产运营模式的效果进行个例和整体的绩效分析,总结转型中遇到的问题,并提出政策性建议,然后得出结论。本文对万科转型轻资产运营模式的策略和效果分析后,得出以下结论:(1)由重资产模式向轻资产模式转型,是房地产行业的必然趋势,因为社会分工的进一步专业化,轻资产模式更容易实现企业的持续发展。(2)“小股操盘”模式确实在具体项目操作过程中产生了较好的效果,但是,“小股操盘”模式的运作需要企业具备较强的专业输出能力,例如,高效专业的开发管理能力、成熟积极的品牌形象等。(3)万科转型轻资产运营模式确实对相关财务指标产生了积极的影响,但是改善程度并不是很大。(4)万科转型过程中暴露出来的问题说明万科的轻资产运营之路还在探索之中,并且需要继续创新。