随着我国经济的快速增长,国内会计市场不断开放,很多国外大型会计师事务所及国内越来越多的证券公司、证券交易所、上市公司和新的投资主体加入到会计市场竞争,在这场人才抢夺战中,“高薪吸引”成为主要手段。对于刚刚起步的本地会计师事务所,如何在财力处于弱势的情况下利用薪酬杠杆,吸引和留住人才是当前的一项重要任务。本文以智信会计师事务所为样本,研究会计事务所薪酬制度现状、问题及其改进薪酬方案。论文对薪酬制度相关理论、国外成功企业薪酬模式进行了综述；运用问卷与访谈、统计分析等手法,调查了智信会计师事务所的薪酬制度现状,剖析了存在的“薪酬理念不清晰,没有明确的人才价值观念”、“薪酬水平不合理,缺乏竞争力和吸引力”等主要问题；研究设计出智信会计事务所员工薪酬改进方案,包括：“多单元结构性薪酬模式的选择”、“对不同的职务类别设计不同的薪酬结构方案”、“增加自助福利项目”等内容；论文还从“完善实施程序”、“规范制度建设”、“加强薪酬管理”、“注重薪酬管理过程沟通”等方面提出了薪酬方案保障措施建议。论文分析指出了智信会计师事务所现行薪酬制度的问题；设计出多单元结构性薪酬方案。论文研究对同类会计事务所薪酬方案设计具有借鉴意义。