本论文通过对国内TDI企业——WH公司环境、资源、能力、核心竞争力的系统分析,研究探讨了寡头垄断型的技术资金密集行业内,弱小企业如何突破封锁实现生存和发展的战略。论文主要内容可分为战略分析、战略制定、战略实施三个部分。战略分析部分综合了外部宏观环境分析、行业资源分析、企业内部资源分析等内容,对WH公司从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析,着重比较分析了国内企业相对于国际竞争对手,在各项资源能力上的优劣势。在战略制定部分中,根据笔者的经验结合战略管理原理,制定了切合WH公司实际的发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为,结合未来竞争对手的动向和竞争行为的预测,提出了WH公司专业化扩张型的国际化战略,并制订了在总体战略指导下的主要职能战略。在战略实施部分,从战术层面,对国内企业的博弈竞争策略、法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考核等层面的布署和实施进行了初步探讨。鉴于中国异氰酸酯行业还处于快速增长期,WH公司战略的制定和实施不可能一蹴而就。从战略制订再到具体的实施,是一个动态的完善过程,企业的发展过程,是与竞争对手竞合博弈共同发展的过程,需要审时应变,完善和调整企业战略,达到持续恒久发展之目的