中国经济迅猛发展,世界格局逐步发生变化,中国在世界经济中的地位也逐渐增强,金融业作为一国经济发展的核心,经济发展对其不断提出更高的要求;另一方面,随着金融市场的逐步开放,国外发展较为成熟的金融企业引入国内,其带来的业务创新、模式创新使得国内金融行业企业面临更加严峻的挑战。为更快适应金融行业激烈的竞争,增强自身抵御风险的能力,国内金融企业只有不断的提高自身业务水平、创新业务品种,以此来提升自身的竞争力,立足世界之林。因此,企业内部的规范化管理成为行业内部最为关心的问题。然而金融企业内部管理中对财务管理的重视程度高,往往容易忽视对人力资源的管理,但是随着时代的进步,知识型人才成为金融企业在激烈的竞争中取胜的关键因素,因此企业内部的人力资源管理逐步得到重视,而作为人力资源管理的关键,薪酬管理直接决定着金融企业是否能够留住人才、是否能够有效激发企业员工的工作积极性。数据显示,2015年金融行业员工离职率高达18.1%,而2016年更是频频传出银行高管降薪、离职新闻,种种迹象表明,建立一套适合金融业企业自身的薪酬管理体系已经刻不容缓,尤其是针对金融企业的业务部门。本文以JT公司为例,通过对现有薪酬管理制度的分析研究,寻找其存在的问题,并结合薪酬管理相关理论知识对问题进行剖析,并有针对性的提出改进意见。本文以JT银行为研究对象,首先从银行业从业人员的特点作为出发点,对JT银行业务部门薪酬管理制度进行研究,并提出存在的问题,进而提出解决办法并对JT银行业务部门的薪酬管理制度进行重新设计,并得出结论。同时也为其他金融类企业业务部门薪酬制度的设计提供了参考。