随着知识经济时代的到来,企业已越来越认识到知识与技能对企业可持续发展的重要作用及人才的重要性。从某种意义讲,企业的竞争就是人才的竞争。人才的培养可通过多种渠道实现,而培训无疑是培养与巩固企业人才的有效途经之一,尤其对企业一线员工更是如此。兰州石油化工公司近年来随着外部环境的变化相应地发生了多次重大改革,生产经营一直处于徘徊状态。在持续改革中,企业针对管理队伍及专业技术队伍采取了一些措施,但对一线员工队伍建设的力度不够。近10年中没有引进过专业学校毕业的一线员工,同时,企业对一线员工的培训工作也没有系统地开展起来。结果使一线员工结构出现了明显的失调现象。在公司蓄势腾飞的今天,为了尽快地从内部积蓄发展力量,有效地改变一线员工的结构状况,切实地开展好培训工作,当务之急是建立一个完善的一线员工培训体系。本文在分析兰州石油化工公司一线员工基本情况的基础上,阐述了建立一线员工培训体系的重要性。论文从建立一线员工培训体系的原则、培训体系架构、培训总体规划、培训设施及师资建设、培训组织实施、培训过程监控、培训效果评价、一线员工培训体系运行的保障、一线员工培训体系运行中应注意的问题等多个方面对一线员工培训体系的建立与运行进行了全面研究。通过研究,以期为公司有效地策划与开展一线员工的培训工作提供一些参考,为自己今后能更好地开展培训工作提供理论与实践依据。