本文通过对广州市景城房地产公司开发从化“逸泉山庄”的管理案例的研究，介绍了房地产项目公司管理的特点。揭示了在新的房地产市场竞争中如何建立房地产项目开发公司，以及加强管理的重要途径。 本文尝试从项目公司的组织形式比较，特别是是从项目公司的产生的社会环境和内部组织结构、经营管理上的问题进行研究。分别从项目公司的运作环境分析、经营策略分析、财务管理、人文环境、人力资源管理等方面进行多角度的分析。从而揭示出项目公司的未来发展趋势以及项目公司管理的特点。本文借鉴了国外先进的管理理论和经验，结合本人参与具体项目公司管理的实践，注重科学性和实用性的结合，比较系统地探讨了如何完善项目公司的组织方式和管理方法。本文的研究对于完善房地产项目公司管理具有一定的理论和实践意义。