在网络经济、数据经济、智能经济和共享经济的今天,以整合资源,实现既定目标为特征的企业管理活动正在进行着深刻的变革。以往企业依靠质量、技术、和市场壁垒而长期保持竞争优势的舒适区已不复存在,取而代之的是如何比竞争对手更快速而有效地培育、积累和更新资源,积蓄能量。自上世纪后五十年,随着科学技术的不断发展,人类由原子时代进入了比特时代,从而走上了一条指数发展的道路。面对着前所未有的商业变局,企业举步维艰地做着抉择——将有限的资源投入到最稀缺的地方,使得经济价值最大化。由此,我们不难发现任何管理手段都在逐步回归于管理的根本:致力于资源与能力更有效的获取、利用和更新。那么,如何实现资源和能力更有效的获取、利用和更新呢?这就是本篇论文讨论的重点。文章以公司战略定位为切入点,以公司的财务战略为落脚点,通过细致分析A公司的企业战略和财务战略实施情况,以此来研究企业战略和财务战略对企业发展的促进作用。本文主要研究内容包括三个部分:首先,文章对A公司的发展历程和方向进行了回顾,通过梳理A公司近几年的活动,得到A公司五大发展战略;其次,文章细致地分析了A公司的投资战略,筹资战略和股利分配战略,并对A公司财务战略的实施进行了评价;最后,文章对A公司财务战略和企业战略的转型进行了总结,并结合实际情况给出了自己的建议。论文的主要研究成果在于创造性地将企业战略与财务战略有机结合在一起,通过辩证统一的研究,明确了财务战略在企业战略中的支撑作用,说明财务战略不仅是一种服从关系,更制约和支持企业战略的实现。简言之,文章以A公司为研究对象,通过分析A公司的内外环境,明晰其战略的制定与选择,通过研究A公司在转型升级中的重大布局,寻找到与之对应的财务实施手段,并通过梳理A公司在资本市场的表现来评估企业转型后的结果。