随着科技的迅速发展和全球化的一体化进程势不可挡,移动互联网技术几乎与全球同步的来到我们面前,面对与经典互联网截然不同的应用场景和用户要求,原先在经典互联网上几乎所有规则都被打破。2010年下半年开始,全球都在开发和寻找与新形势相适应的软件和应用,使人们能够享受信息化升级后给生活带来的便利。中国最大的互联网公司——腾讯集团的一组开发人员在短短2个月时间自主研发出一款适合移动终端使用的应用程序——微信,产品以人为本的设计理念,针对移动互联网环境下移动终端与个人联系紧密、人们喜好利用碎片时间上网的习惯,顺应人们希望使用低资费的3G/WLAN进行沟通及社交的特点,在不到两年时间里打造出一个用户超过3亿规模的基础社交平台。目前,微信应用正值不断完善功能以适应未来泛在互联网发展的要求,希望通过多平台战略吸引更多合作伙伴共同发展,并正积极开拓国际市场,取得初步成果的时候。本文旨在通过对互联网发展的深刻理解和微信应用内外部环境的分析,寻找应用成功的关键因素,以明确产品发展趋势,制定适合企业发展方针的竞争战略,希望达到以微信产品的发展协助腾讯公司良性发展并有机会带动中国移动互联行业共同进步的目的。本文采取PEST模型的分析方法,按照企业战略管理理论的研究思路,以波特竞争理论为主要依据,通过分析互联网的本质与微信成功的核心、条件和保障,寻找应用成功的关键因素,运用SWOT矩阵分析企业及应用面临的机会和威胁、优势和劣势,并以腾讯公司顺应互联网潮流,深耕移动互联网;打造共赢多元生态圈;走向国际化的总体战略及相应的市场方针指导下,制定了保持先发优势,提升发展加速度;建立开放平台,推动行业生态良性发展;利用公司资源,协同公司走向国际化;立足移动互联网,体现商业价值;顺应互联网潮流,提高信息交互效率的竞争战略,以确保产品能继续走向成功。针对微信应用多元化、平台化、国际化和顺应互联网发展的竞争战略,本文从优化组织结构、提升核心能力、深化技术能力、具体海外市场策略和对应用可能存在的风险及应对五个方面制定了战略实施的保障措施。