全球经济快速发展，外部环境急剧变化，企业之间的竞争愈演愈烈。与传统的商业竞争不同，现代流通企业已经进入了供应链的全面竞争时代，企业迫切需要构建从商品开发和服务开发，到与供应商、与客户关系开发以及风险管理能力的整体竞争趋势，在供应链竞争中，采购管理已成为供应链竞争的核心，要实现整个供应链高效安全地运作，就必须实施有效的战略和行动来规避采购过程中潜在的风险。现代流通企业历来关注销售和服务，注重对市场和顾客的分析，而对采购控制的关注度则要低了许多，采购成本和采购风险的控制对提升供应链的整体优势具有全局性意义，加强采购风险的控制，可以降低采购成本，增强企业竞争力，优化供应链。 我们已经进入了一个风险管理时代，这个时代要求企业必须了解风险、识别风险并学会控制风险。对于现代流通企业而言，风险的评估和管理是使其健康和高效发展的保证，谁能将风险降到最小范围、最低程度，且能将风险事先予以转移，谁就能获得最大的利润。 论文的目的是为了对流通企业采购风险管理研究有些有益的补充，并希望能对有色金属流通企业有借鉴意义，能够帮助其更好地分析采购环节中的风险，并能采取有效措施控制风险，最终使企业能提高整体竞争力。 论文在对供应链和采购风险管理理论探讨的基础上，研究和分析了电解铝的行业背景，并对金属铝进行了简要的阐述，分析了电解铝行业产业链的特点，在此基础上，研究了有色金属流通企业供应链的特点，分析总结了有色金属流通企业在产业链中所起的作用、地位及其赢利模式，基于其供应链和赢利模式的特征，有色金属流通企业采购方式和流程，从而分析出有色金属流通企业在铝采购方面所面临的预付货款、铝锭采购价格、供应商关系、铝锭采购资金链所导致的风险问题，最后通过实证的方法提出了通过完善供应商选择和评估体系和流通商、银行、供应商三方合作协议，有效降低预付款风险；利用保证金预售与现货相结合销售相结合，利用套期保值，集中订货、延缓定价三种策略相结合来规避铝锭采购价格风险；通过与供应商打造销售公司联营体，改善供应商关系；使用金融物流及帮助供应商在设立异地中转仓库来缓解采购资金链的压力所带来的采购风险。