2008年国际金融危机的爆发导致全球消费需求急剧萎缩,中国家电业呈现增速放缓和效益下滑的态势。2009年,国家轻工业振兴规划(2009-2011年)将“家电下乡”范围扩大到全国,同时推出了以旧换新与节能惠民工程补贴政策,并将产品扩大到所有家电产品和节能照明电器、燃气具等；产业振兴规划对于国内家电产业的重组和产业升级提供了政策保障。在这种外部环境急剧变化形势下,家电企业在市场上将面临非常多的机遇和挑战,其相应的战略又该如何制定呢?本文以青岛澳柯玛股份有限公司为研究对象,从企业战略角度出发,借助家电行业的最新研究资料及数据信息,综合运用定量分析、定性分析和SWOT分析方法,对澳柯玛公司的内外环境进行详细分析,规划出澳柯玛公司今后发展应采取的战略。全文共分成五部分：第一章绪论,主要介绍澳柯玛公司基本情况、研究目的和意义以及本论文研究内容和方法。本文的第二、第三、第四章对澳柯玛发展的内外环境进行了详细阐述,通过SWOT分析得出制定战略的重要依据。第五章是本文的核心部分——澳柯玛公司战略选择和实施,是在前四章分析的基础上提出了澳柯玛的发展战略,详细阐述战略实施措施。本文的研究不仅对澳柯玛公司当前和未来的发展有着重要的参考价值,而且对同行业其他企业提供了可借鉴的经验和策略,有利于加快自身经营模式和经营策略的转变,提高自身的综合竞争力。