民营经济现在已经成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分。在进入新的世纪，随着国有企业的进一步改革、中国加入WTO和西部大开发实施为我国的民营企业发展提供新的历史性机遇。 润德集团是一个资产亿元的具有一定实力和规模的跨地区、跨行业的民营企业集团，正在从事和准备从事的业务包括煤炭、房地产、超市、电子商务和资产管理等领域。这些业务比较分散，彼此之间的关联度不高，难以产生协同效应。为实现该集团的进一步持续发展，理清思路，明确该集团的战略发展方向，必须制订该集团总的战略发展目标和各个业务的战略规划定位。本论文通过综合运用“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法、现代企业战略管理的竞争优势理论、核心竞争力理论以及营销管理的市场细分，产品生命周期理论等的原理和知识首先对润德集团正从事和准备从事的主要业务分别进行各业务的发展战略分析，包括必要的背景介绍、宏观环境分析、竞争分析以及内外部资源分析等，对每个业务进行SWOT分析，总结出不同业务的发展战略规划，最终综合得出该集团的战略发展纲领，发展目标，与之相适应的组织结构调整，战略的实施措施及实施战略目标需注意的关键环境和关键成功因素，以达到整合业务能力提高企业的整体竞争能力和综合管理能力，取得该民营集团的长足发展。 本研究结果对润德集团未来几年的行动有积极的战略指导意义，对类似其他民营企业的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。