足球运动是一种历史悠久的竞技体育,我国足球事业的发展还存在较大的进步空间,而职业足球俱乐部的发展对我国足球事业的进步、体育强国目标的实现有着至关重要的作用。目前我国职业足球俱乐部普遍处于经营不善、亏损严重的状况,俱乐部的商业模式中存在许多问题。本文选取了具有典型代表性的山东鲁能泰山俱乐部为研究对象,“鲁能”作为国有足球俱乐部,不仅存在目前国内俱乐部商业模式中存在的一般性问题,还存在着特殊的体制僵化、官本位至上等“国企病”问题。本文运用画布理论、SWOT分析了“鲁能”俱乐部商业模式的现状及存在的问题,运用OLS回归分析法、钻石模型分析了俱乐部面临的外部环境,包括市场环境、竞争对手、制度环境、球员来源。本文通过对财报数据的挖掘,从画布理论视角分析了国外成熟俱乐部可供借鉴的优势和经验。结合“鲁能”的外部环境与国外成熟俱乐部的经验,本文提出了“鲁能”商业模式的改进措施,对其他职业足球俱乐部的发展也有一定的借鉴意义。