自改革开放以来,我国的房地产行业飞速发展,它在国民经济中处于越来越重要的地位。由于房地产行业的特征和我国对房地产行业频繁的宏观调控,导致资金和土地等资源越来越趋紧。现阶段,房地产合作开发现象大量呈现,且这种现象会在以后继续存在,并成为大势所趋。以合作开发房地产项目的方式,能够有效地调配土地、资金和技术等资源,从而促使房地产项目顺利地得到开发建设。由于房地产行业在我国的发展时间还比较短,许多的管理和运营机制还不是很完善,相应的法律机制较跟不上实践的需要,尤其是合作开发房地产项目这种现象越来越多,没有完善的法律体系与之配套,从而当许多问题在合作开发过程中暴露出来后不能得到有效地处理。论文在相关文献进行综合分析的基础上,对房地产合作开发的主体进行了界定;采用了归纳方法和对比借鉴等研究方法,对房地产合作开发现状以及房地产企业核心竞争力进行了分析和归纳总结;在针对某些细节问题的处理则采用了图表公式法,并用演绎推理的方法进行对合作伙伴的选择;论文采用了大量的定性阐述,构建了房地产合作开发组织模式及配套的运营管理机制;利用案例解析的方法进行了案例研究,充分说明了房地产合作开发实践中可能出现的问题。论文首先对房地产合作开发的主体进行了界定,并对房地产合作开发的现状进行了归纳总结。其次结合战略管理理论,通过对房地产企业竞争的特点和核心竞争力的分析,对房地产合作开发战略进行适应性、可接受性和可行性评价;对房地产合作开发的价值要素和参与方式进行了分析,通过对潜在的房地产合作开发主体进行能力评价,最终做出有效性选择。然后分析了房地产合作开发组织模式的假设前提和影响房地产合作开发组织模式设计的变量;对房地产合作开发的组织模式进行了构建,并根据实践情况归纳总结了合作开发房地产项目的运作方式;对搭建的房地产合作开发组织模式提出了其需要有效性检验的要求,其中包括从效能、效率和安全三个方面进行衡量;并对各个合作开发主体的利益平衡模型进行了搭建。最后,在房地产合作开发组织结构搭建完成之后,对配套的运行机制进行研究,其中包括从信任机制、文化机制、激励与约束机制、协调机制以及风险防范机制的角度来保证各个合作开发主体利益目标的达成。文章结尾部分通过案例,论述了房地产合作开发实践中出现的问题,并对本文指出了未来研究的方向。