事业单位是中国独特的组织机构形式,由国家行政机关举办,受国家行政机关领导,是以政府职能、公益服务为主要宗旨的法人实体。然而在事业单位人事管理过程中,常常存在选人用人机制不灵活、职称评定论资排辈、奖励分配平均主义,以及遗留的思维观念和“少做不错”的人文环境,人员工作态度不积极,进而出现了人才流失现象严重,更直接影响了事业单位的公共服务能力及社会公信力。如何给事业单位员工搭建一个良好的发展平台,合理设计其职业发展通道,充分调动员工积极性是事业单位改革面临的一个重要课题。本文主要以舟山市地矿管理部门员工职业发展通道作为研究对象,旨在通过理论模型和实践成效角度出发探索当前职业发展通道的现状和存在问题,并有针对性地进行优化,希望运用企业成功的职业发展通道模式合理设计事业单位职业发展通道,以期盼为舟山市地矿管理部门和同类事业单位的人力资源管理提供决策参考和经验借鉴。本研究立足于人力资源管理学,通过资料收集、问卷调查和案例访问,归纳整理了舟山市地矿管部门员工当前的岗位情况、薪酬水平和晋升通道的现状,并进行描述性统计分析,研究显示当前员工职业发展通道主要存在的困境如下:(1)员工职业发展通道较为单一;(2)员工配置不够完善,不规范的“双肩挑”现象仍然存在;(3)员工职业发展通道缺乏公正,晋升转换条件不清晰;(4)员工职业发展的相关配套措施不够完善,单位重视程度不足。本文在运用国内外相关理论和实践经验的基础上,针对当前舟山市地矿管部门员工职业发展通道存在的困境,运用职业发展通道理论,引入管理岗位双重职业发展通道管理模式,优化纵向职业发展通道,开展岗位体系构建,明确任职条件;优化横向职业发展通道,搭建转换台阶,明确转换资格;构建多重职业发展通道。最后,本文针对优化后的事业单位员工职业发展通道提出一些支持保障措施和策略:一是营造多重职业发展通道的单位文化氛围;二是构建员工发展培训体系;三是优化激励机制。