广州冠众电子科技有限公司（以下简称“冠众科技”）作为数字标牌行业的国内前三名的企业，已在行业形成较强的影响力。然而，冠众科技在经历了三年半的高速发展后，企业面临较发展初期更为复杂的竞争环境，也面临更大的成长压力。因此，冠众科技必须尽快确定新的战略方向和战术思路，引领企业的进一步成长和发展。本论文采用了文献查阅法、实地访谈法、系统分析法对冠众科技数字标牌发展战略进行探索。在结构安排上，本文首先进行理论综述，简要介绍了企业战略等相关理论，其次，通过PEST法分析宏观环境，波特五力模型分析产业环境，从外部环境角度分析得到公司发展存在的机会点；然后分析内部环境，重点分析了公司的产品情况、人力资源、生产能力、技术研发能力、财务能力等公司资源情况，找出公司内部资源和外部机会的结合点。再次，利用SWOT分析方法，进行战略匹配，确定公司利用自身资源把握发展机会的战略选择。本论文研究认为，冠众科技要采取密集型成长的总体战略，为了实现行业市场占有率第一的战略目标，应采取成本领先竞争战略和差异化竞争战略相结合的竞争战略。为了实现这一战略，冠众科技要全面实施成本控制战略、产品战略、渠道战略、名牌战略、人才战略、财务战略，以充足的资金、优秀的团队为保障，构建基于产品、渠道和品牌的核心竞争力。