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同达热电厂是一家燃用低热值煤的供热电厂,随着环保排放要求越来越严格,国家发改委《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》文件中要求各地方积极推进电厂超低排放改造工作,面对烟气超低排放要求(即大气污染物排放达到:二氧化硫≤35mg/Nm3,氮氧化物≤50mg/Nm3,烟尘≤10mg/Nm3),同达热电厂需要对目前的环保设备进行超低排放改造,改造项目资金投入大,时间长,涉及专业多,因此同达热电厂超低排放项目科学的管理将决定项目是否能按期保质保量的完成。首先对同达热电厂目前超低排放项目改造内容和改造特点进行了简要分析,然后对目前项目进度管理、质量管理和成本管理的现状进行了概括,针对目前同达热电厂超低排放项目进度、质量和成本管理存在的一些问题与不足进行阐述并分析原因,令下一步项目管理方案设计更具针对性。同达热电厂超低排放项目的进度管理方案设计,根据项目于2015年11月25日前竣工验收的工期总体目标,建立了项目进度管理组织机构,制定了改造项目里程碑进度计划和具体进度控制流程,通过工作结构分解(WBS)法对项目各项工作进行分解,清晰的呈现出各项工作活动内容,以及各项工作活动之间的逻辑关系。使用甘特图和网络图法并借助翰文软件,实现了SNCR、炉外脱硫与布袋除尘、COA脱硝系统各分项工程施工进度全面细致的控制。同达热电厂超低排放项目的质量管理方案设计,根据项目工程的总体质量要求,设定了项目质量管理目标,并对项目质量组织机构做规划,提出了质量管理方案和一些质量控制的具体措施,以保证项目质量管理的正常运行。同达热电厂超低排放项目的成本管理方案设计,在定额预算成本的基础上,再结合生产能力指数法对项目投资进行了估算,确定了成本管理目标,然后对成本管理的组织机构做出阐述,并提出了成本控制的方案,还列出了一些具体成本控制优化措施。最后为保证同达热电厂超低排放项目管理方案的顺利实施,分别针对项目进度管理、质量管理和成本管理提出了保障措施,进度管理保障措施主要有明确责任、建立付款制度、完善激励制度和相关技术措施。质量管理保障措施主要有完善管理制度、明确岗位责任、提高基层员工质量管理意识和相关技术措施。成本管理保障措施主要包括组织制度保障措施与经济措施保障等。