现代大型、特大型工程项目逐渐增多，很多项目以项目群的形态出现、呈现动态变化的特征，项目群合同体系变得更为复杂、合同管理也存在新的挑战。本文基于柔性管理等基本理论，研究项目群复杂合同体系的管理问题，进一步完善大型复杂工程项目群合同管理的理论体系和方法体系，以提高我国大型复杂工程项目群的管理效率，创造更好的经济效益和社会效益。　　 本文的第一章和第二章，基于国内外理论研究现状综述和典型项目群分析，研究大型复杂工程项目群及其合同体系的基本特征与管理难点，建立项目群层次结构、项目群合同体系层次结构、以及项目群合同体系柔性管理模型。　　 第三章构建了项目群合同体系的柔性策略，包括项目群合同体系的柔性设计、项目群合同体系的柔性控制方式、以及项目群合同体系的柔性激励机制。　　 第四章构建了项目群参与方柔性合同关系的影响因素模型。项目群组织的授权、合同控制方式、合同激励机制、项目群采购方式、参与方长期合作的伙伴关系，是形成项目群参与方柔性合同关系的主要影响因素。　　 第五章进行项目群合同体系柔性管理的绩效评价。建立包括有效性、经济性和效率在内的项目群绩效评价指标。基于信息熵模型和交易成本经济学等基本理论，对项目群柔性合同体系和参与方柔性合同关系进行绩效评价。研究表明，项目群柔性合同体系、以及由此形成的参与方柔性合同关系能够显著提高项目群绩效水平。　　 第六章进行项目群合同体系柔性管理的实证研究。研究结果进一步表明，参与方的柔性合同关系能够最显著地提高项目群实施的效率。针对实证研究结果，总结了项目群合同体系柔性管理的主要制约因素，提出了相应的建议。