随着我国电力体制改革的不断深化,电力卖方市场的格局已经被打破,同时,经过近年来的不断建设,电力市场范围不但在地理意义上有较大范围的扩张,在经营范围上也有很大的变动。省级电力公司的改革,地市级电力公司的重组将区域供电公司推到了一个全新的位置。区域供电公司在如今的电力市场环境下,必须将现代市场营销理念融入经营和管理当中,使用先进的市场分析工具和市场调查方法,为未来的经营和管理活动制定科学合理的企业战略,才能在区域电力市场中保持核心竞争能力。本文以电力市场营销理论为基础,采用理论分析与邢台市供电公司的实证分析相结合的方式,通过对邢台市供电公司的自身资源和外部经营环境进行详细的定性分析；在电力市场营销战略的理论基础上,透彻分析了邢台市供电公司当前的市场营销环境,揭示目前营销工作存在的问题,通过SWOT矩阵分析制定了邢台市供电公司的企业战略和具体的营销策略。本文建立营销策略的评价指标体系,采用熵信息法对邢台市供电公司的市场营销策略的效果进行综合评价,并制定了保障性措施,从各个角度保障营销策略的有效实施,以完备的理论研究和数量评估结果来指导邢台市供电公司的经营工作。