绩效考评是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考评体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。对于历史上最具计划经济色彩的火力发电企业来说,随着我国市场经济的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,如何适应新形势新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,从而搞活企业内部的分配机制,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义。本文在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对LD公司的现状进行了认真的分析,找出了原有绩效考评体系中存在的问题。在此基础上运用现代管理理论、借鉴其他企业的成功经验并结合LD公司的实际情况,提出了LD公司绩效考评体系设计的总体思路,以总体思路为主线构建了二级单位及各个岗位的绩效考评指标体系,提出考评的实施办法,初步形成了一套较合理的绩效考评体系。最后对绩效考评结果的运用及考评体系实施的思想保证措施、组织保证措施、制度保证措施和质量保证措施给出建议。本次设计使笔者在MBA课程中所学到的管理理论与实践有机地结合起来。希望本文能够对其它火力发电行业的人力资源管理给予一定的参考借鉴。