现代光电科技结合了光学、电子与电机等尖端技术,近十年来技术发展迅速。光学镜头的应用范围已由最初的胶片相机、显微镜、望远镜、简单医疗器械等产品,不断向数码相机、笔记本电脑、移动电话、安防监控摄像机、车载可视系统、智能家居和航拍无人机等与人类生活密切相关的众多光学成像领域渗透。为满足市场需求,国内涌现出如舜宇光学、联合光电等优秀光学企业。如何在光电行业中长期处于领先地位成为各光电企业需要思考的问题。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,并确定企业需要的发展能力^[22]。本文首先梳理了相关国内外文献,对国内外企业战略、光电行业及其战略的相关研究成果进行了综述。结果表明,目前针对我国光电行业的战略研究相对较少。通过查阅相关文献资料和行业分析报告,使用PEST分析法对我国的光电行业所处的宏观环境进行分析,利用五力模型分析光电行业的结构。此外,本文还分别从管理、人才、财务、生产和技术等方面对企业的内部资源和能力进行深入分析,利用SWOT分析模型对舜宇集团的内部环境进行了综合评述。结合舜宇公司光学镜头业务发展现状以及公司的市场竞争环境,鉴于SWOT矩阵分析的结果,从成本领先战略、集中化战略和差异化战略这三个竞争战略中进行选择,最终选取了适合舜宇公司长远发展的差异化战略,并从战略目标、战略选择和战略实施三个方面分析了适合舜宇自身发展的差异化战略。通过品牌、产品、服务、技术以及信息这五个方面的差异化来具体执行差异化战略。提出通过提高技术创新能力、加强人力资源管理、助推企业文化建设、调整生产结构,延伸产品价值链来确保该竞争战略的顺利推行及战略目标的实现。期望通过本文的研究,对舜宇集团有限公司竞争战略的制定提供一定的参考价值。