本文研究在总结以往跨国公司子公司角色研究的基础上，从跨国公司在华子公司战略动机的角度，研究跨国公司在华子公司初始角色转变的主要影响因素。通过子公司发展的机制研究，提出了跨国公司在华子公司角色转变的模型，分析出影响在华子公司角色转变的三大类因素：跨国公司母公司、子公司自身的发展和东道国环境，然后再把三大类因素分别细化，提出假设，最后通过问卷分析验证这些假设。 研究采用理论分析和问卷调查相结合的方法，调查了62跨国公司在华子公司，研究基本上证实了构思假设，主要结论如下： 1．跨国公司在华子公司初始角色转变主要受两方面的影响：母公司因素和东道国因素。这同国外的研究：子公司角色转变受三个方面因素(母公司因素、东道国因素、子公司自身因素)的影响有所不同。 2．影响跨国公司在华子公司初始角色转变的母公司因素主要由三个要素组成：跨国公司的一体化、子公司的自治程度和母公司管理人员的战略价值观。 3．影响跨国公司在华子公司初始角色转变的东道国因素主要由四个要素组成：子公司员工的创业精神、当地政府对子公司所在行业的限制、子公司同当地政府的关系、子公司与中国本土企业竞争激烈程度。