面对外部环境的急剧变化,要想提高企业的经济效益,单具备市场和产品的竞争力还不够,企业还应具备适应这种竞争力的管理制度。改进、完善企业内部控制制度,重新理顺业务流程,便为企业提供了应对新一轮挑战的强有力保障。寅成公司对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度,但是由于寅成公司固定资产管理涉及内部部门众多,加之固定资产数量庞大,因此在寅成公司中仍存在固定资产管理控制薄弱、已经建立的内部控制制度不能有效执行、局部内部控制制度缺失的地方。本篇论文以内部控制的相关理论和规范为指导,以寅成汽车有限公司的固定资产管理为研究对象,在分析了寅成公司现有固定资产内部控制制度的基础上,对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施,改进和完善了寅成公司的内部控制制度,并且形成了一套适合寅成公司业务特点、操作性强的内部控制制度。新的内部控制制度在寅成公司实施后,提高了会计信息质量,进一步确保了资产的安全完整和有关法律法规和规章制度的贯彻执行。