随着知识经济时代的到来，知识已成为生产力、竞争力和经济增长的关键，知识型员工的重要性也日渐突出。由于知识型员工有很多新的特点，知识型员工的激励也就不同于普通劳动者，但是中小民营企业却普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象，这些直接影响到企业的日常运作，使企业竞争力急剧滑坡。此外，不同动机类别的知识型员工其激励方式也会有所不同，所以有效的激励中小民营企业知识型员工十分困难，研究中小民营企业知识型员工的激励十分重要。本文梳理了中小民营企业针对知识型员工的27项激励要素，运用相关统计方法对调查问卷进行分析。首先，对调查问卷进行信度分析和描述性分析，检验调查问卷的科学性和有效性，研究知识型员工对各项激励要素的重视程度；其次，运用方差分析的方法检验外部动机类型和内部动机类型知识型员工的总体满意度是否存在显著差异；接着，运用因素分析的方法对27项激励要素进行重新分类分析；最后，运用相关分析和回归分析的方法，分析27项激励要素的实际感受与重要程度之差与总体满意度的因果关系。在上述分析的过程中，本文对激励方案设计之初设定的若干命题进行了验证和检验。通过上述分析，本文认为，中小民营企业为了激励知识型员工，应当建立涵盖薪酬福利、公司文化、学习培训、决策晋升、人际关系、工作环境、工作认可和兴趣等的激励要素的体系，在员工对激励要素重视程度基础上，实现激励体系层次化、薪酬体系多样化、管理体系自主化、企业文化清晰化和培训学习常态化的激励机制。