项目后评价是项目周期的一个环节,是项目管理的重要内容之一,是项目决策管理不可缺少的重要手段。通过对已完成项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统分析,评价项目的成功度,对项目进行全面的总结,汲取经验教训,并通过及时有效地信息反馈,为未来项目决策和提高投资决策管理水平提出建议,以期达到提高投资效益的目的。本文从项目投资方的角度,从电力工程项目管理的全过程对项目的框架、指标、权重、评分以及后评价实施过程进行分析设计,初步设计出电力工程项目的后评价体系,建立一个模型,对今后开展电力建设后评价工作,有一定借鉴作用。文章通过对后评价理论和方法的研究,设计出电力项目后评价的指标体系,将电力项目后评价指标体系分为六个部分：目标后评价指标、过程后评价指标、技术经济后评价指标、环境影响后评价指标、社会后评价指标和可持续发展指标。包括子项指标20项,评价指标60项,形成相对完整的电力项目后评价的指标体系。根据电力项目社会性和经济性,将电力项目进行排序,用专家调查的方式,对项目的权重进行分析打分,最后得出电力项目的权重体系结论。通过对项目的60项评价指标进行打分,所得分数与权重相乘,得出项目的最后得分,根据设计的评价体系,对项目进行成功度评价,分析经验得失,总结经验教训,得出项目后评价的结论。本文对两个项目的进行了后评价,分别为GQ水电站项目和SD县二期农网改造项目,根据收集的资料,对项目进行了全面评价,得出了相应的后评价结论,验证了电力项目后评价体系设计的实用性。通过研究分析,建立了相对合理的电力项目后评价模型,对今后电力项目后评价工作的开展起到引导的作用,同时提高后评价工作的公正性和客观性,加强项目后评价工作的可比性和实用性,使电力项目后评价的结论更具科学性。