同一般的工业企业相比,电力企业自身经营活动的特点十分显著整个物流管理体系的协调运转,是保证电力企业正常生产运营的关键。如何通过高水平的物流管理促进电力企业的生存、发展已经成为我国电力企业所必须面对和解决的重要课题。作为国家电网公司下属大型供电企业,北京市城区供电公司(以下简称城区供电公司)负责首都核心区范围内电网系统的建设、维护与运营工作,向各级用电单位及个人提供电力供应及服务,并承担着保障国家最高领导机关日常运转及各类重大政治、文化活动有序开展的重要使用。随着近十几年国家电网建设事业的高速发展,供电公司在电网生产运行、设备检修、救灾抢险、应对突发事件等各个方面都面临着日益艰巨的任务要求和挑战,当前的企业库存管理现状很难完全满足公司快速发展的客观需要,对此城区供电公司迫切需要对当前公司物资库存管理工作进行优化,确保为首都电网系统的有序运行提供强有力的物资支持与保障。本文的研究工作以城区供电公司应急物资库存管理工作为研究对象,结合国内供电企业经营特征,以实现企业应急物资库存在满足生产、抢修等应急工作需要的前提下成本最低为目标,对城区供电公司随机性需求规模较大、品类数量较多的应急物资进行分类管理,并通过在公司一级仓库与各分支终端周转库之间建立差异化库存管理成本模型,科学分析公司应急物资的存储过程,推动存储模型,探求应急管理工作各环节上的最优库存量、订购量,制定最佳补货周期,从而将公司应急物资库存规模降到最低,将公司库存成本控制在最小水平。