多元化战略又称多角化战略,是指企业同时在两个或更多行业从事经营活动,即同时向不同的行业或市场提供两种以上产品或服务的一种经营战略。包含同心多元化(或相关多元化)和离心多元化(或非相关多元化)。它是企业发展多品种或多种经营的长期谋划,是增长型公司战略的主要形式。 “多元化”战略概念最早由美国学者安索夫(H. I. Ansoff)于上世纪50年代提出的,之后,彭罗斯(E. T. Penrose)在其出版的《企业成长理论》中,以及鲁梅尔特(R. P.Rumelt)等学者对多元化的定义进行了进一步阐述和完善。其所研究的是企业发展到一定阶段,为充分发挥其特长,充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展而采取的一种扩张手段。本文作者利用所掌握之战略研究和管理学知识,结合自身的管理实践与体会,认真分析了CARCA公司当前发展面临的主要问题,总结了CARCA公司多元化战略的历史经验教训。运用"PEST"、“波特五力”、"SWOT"等现代战略分析模型,对CARCA公司当前所处的宏观环境、行业环境以及公司内部环境进行了分析研究。并对CARCA公司实施多元化战略的必要性、可行性进行了揭示和阐述。作者运用战略群(GS)模型对CARCA公司的多元化战略态势选择进行了分析研究,提出了CARCA公司多元化战略制订的原则和目标,并对CARCA公司多元化战略的态势给予了具体描述。对CARCA公司各业务板块子战略的选择,作者也运用波士顿矩阵进行了分析研究,并提出了建议。最后,作者对CARCA公司实施多元化战略所采取的主要举措、实施保障、组织结构改善,以及实施多元化可能面临的风险以及风险控制措施等逐一进行了研究说明,并提出了意见和建议。作者在对CARCA公司进行战略研究的同时,也着眼于中国中小企业的整体发展现状。希望借此研究,对我国中小企业,特别是中小上市公司的经营发展与战略研究提供参考与借鉴。