企业年金是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，其目的是提高企业员工退休后的收入和生活质量。自1991年企业年金在我国起步以来，至今共经过了二十多年的发展，最近几年，随着相关制度的明确，企业年金得到了快速发展，企业和员工的参与意识不断加强。根据人力资源和社会保障部公布的数据，截至2014年末，全国共有73261个企业建立了企业年金计划，参加员工人数达到2292万人，企业年金基金余额达到7688亿元，对于我国实现建立多支柱养老保险体系目标起到了极大的推动作用。　　从具体实践上来看，企业年金不仅是一种养老保障制度，还是企业人力资源管理的有效工具。一个精心设计的企业年金计划能够发挥吸引、保留和激励人才的效果，增强企业的凝聚力和创造力，促进企业业务发展战略的实现。C银行2003年率先在国内企业中建立了企业年金计划，并在近十年来对计划进行了多次完善。从实施情况看，C银行企业年金计划在人力资源管理方面发挥了良好的效果，有力地支持了业务发展。但是，随着近年来企业内外部环境、政策的变化，C银行现有企业年金计划存在的一些问题也逐步突现出来，分析诊断并解决好这些突显出来的问题，进一步发挥好企业年金的人力资源管理效果，是一项极具意义的工作，复杂而充满挑战，需要进行系统的探索和研究。本论文主要运用企业年金理论和人力资源管理的激励约束理论，尝试对该问题进行一个较为全面、充分地剖析和论证，从而得出具有参考价值的结论。