建筑业是关系国计民生的基性产业,无论何时都对国民经济的发展起着不可或缺的作用,本文的研究对象正是定位于建筑业细分行业之一的公路建设业。当前,我国的经济发展已经开始转型,经济发展速度开始放缓,然而货物运输与人员出行对公路的需求却仍然很庞大,这为公路建设业带来了机遇与的挑战。项目制是行业内企业的基本业务模式,是企业创造经济效益的基本单元,如何提升项目的管理机制关系到企业的整体业绩。绩效评价作为现代化企业项目管理的重要手段,在公路建设业企业中也得到了广泛的应用。然而当前很多企业的绩效评价体系却往往存在流于形式、缺乏理论支撑、主观性强等问题。所以,管理者应当针对公路建设工程项目的自身特点,选择合适的绩效评价理论作为指导,设计更为科学合理的工程项目绩效评价指标和标准,构建一套可以得到准确有效的评价信息的工程项目绩效评价体系。本文的研究对象G公司在现行的项目绩效评价体系存在缺少理论支撑、主观性强、指标全面性和针对性不足的问题。本文依托当前流行的BSC理论针对性地设计了符合G公司行业特点、战略需求和项目内容的新KPI指标体系,并采用AHP方法确定指标的权重,最后将之实际应用于G公司的两个项目评价中。文中建立的指标体系通过了基于AHP方法的有效性验证,体现了G公司所处行业的特点,不仅满足了G公司关于项目评价的需求,在一定程度上可为业内其他企业的项目绩效评价工作提供借鉴作用。