20世纪70年代,世界各国开始对光伏发电行业予以关注。进入21世纪以后,随着能源危机和传统发电方式对环境污染的加剧,光伏发电行业得到各国政府的扶持,得到了突飞猛进的发展,吸引了大批资本的投入,行业技术也得到快速发展。在2011-2013年,欧美对我国光伏行业实行“双反”调查,行业面临严重的发展危机,很多企业停产倒闭。2013年,国家加大了对光伏行业的扶持力度,新增装机容量连续5年世界第一,推动了我国能源行业的转型升级。在经历了快速发展后,市场需求放缓、国家相关政策逐渐收紧、行业过剩等问题威胁着企业的发展。在面临行业波动时,A公司作为一家中小型光伏企业,制定符合本企业特点的发展战略,对A公司未来的发展有关键性引导作用。本文以A公司为研究对象,在充分了解A公司运营状况的基础上,运用PEST分析和波特竞争力模型分析方法,分析了A公司所面临的宏观环境和行业环境;用SWOT分析法,理性分析A公司发展的优势、劣势、机遇和威胁,并运用SWOT-AHP层次分析法进行定量分析,构建A光伏公司发展战略四边形,对A公司发展战略进行科学定位,在此基础上提出SO型战略。针对目标,提出提高企业研发能力、拓宽企业营销渠道、提升企业融资能力等措施。并对战略实施提出保障措施,强化企业文化、提升管理水平、加强人力资源管理等。本文通过对A光伏公司发展战略的研究,希望不仅能够为A公司制定科学的发展战略,为企业的持续发展提供理论支撑,在光伏市场上拥有一席之地,也能够为同类光伏企业制定发展战略提供参考和借鉴。