由跨国的两方或多方组成的合资企业采取有效的生产活动,已成为全球最具影响力的商业模型。这些合资企业中中小型企业占据较大比例。近年来,人力资源管理已经成为这些企业管理的核心,人力资本成为这些企业最宝贵的财富。在知识飞速发展的时代,培训是中小型合资企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到需要的人才,员工通过培训,不断学习,才能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节,本文从人力资源管理开发的角度出发,结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求评估,培训目标设置,培训计划制定,培训实施及控制和培训效果评估做了详细的论述,从而构建了清晰的员工培训体系。在此基础上,对知名企业员工培训经验进行了剖析,对我国中小型合资企业员工培训现状进行了分析,指出存在的问题。并以天津BRL企业为例,对该企业培训现状做了分析,指出该企业在培训方面存在的问题,同时,这些问题实际上也是我国中小型合资企业员工培训工作的通病。最后,提出针对这些问题重新设计的培训方案和培训方案的实施保障措施。本文希望通过对天津BRL企业培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。