随着高等教育服务市场的竞争越来越激烈,有限的资源和高等院校自身问题约束着自身的发展。西方战略理论的引入,战略理论开始在国内高等院校中被广泛应用。本文对战略理论的应用研究,通过案例的应用能促进该理论对高等院校的适用性。同时高等院校通过这些应用研究,为发展提供更好的理论基础。论文以M大学为研究对象。M大学位于广西首府南宁,从2004年以来,虽然学校的发展较为显著。但是近两年,随着外部环境的变化,特别是竞争对手的日益强大,学校自身又存在着发展资金不足、人才不足、思维模式守旧、决策不科学等诸多问题。这些问题都严重影响着M大学的后继发展。论文先是对M大学的内外部环境因素进行调查和分析,第二部对各因素总结和配对,最终对战略进行制定和选择,文章最后对发展战略的保障提出了各项措施和建议。本文分析了 M大学的内外环境条件与因素,进行了 SWOT分析,包括了外部的机会与威胁,内部的优势与劣势,利用SWOT分析矩阵进行各因素的匹配,从而进行M大学发展战略的定位和选择。实现M大学的发展战略要从人才培养、联盟与合作、专而优等战略组合,同时提出了保障措施。论文为M大学提高培养人才的竞争力、选择符合实际情况的发展战略、走科学合理的发展道路,具有思想的指导作用与实际的应用意义。