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根据国家总体规划及能源布局,贵州燃气集团依托中缅、中贵天然气,为全省经济社会发展和环境改善提供清洁、安全、经济的能源保障。贵州燃气集团自2008年以来一直运行的是ISO:9001:2008质量管理体系。然而,管道天然气的入黔和近几年频频发生的安全事故显示出单一的质量管理体系已不再满足贵州燃气集团的发展要求。因此,贵州燃气集团于2014年4月开始,在原有的质量管理体系基础上建立HSE(健康、安全、环境)管理体系,并与其整合形成QSHE管理体系,初步实现了贵州燃气集团QHSE管理体系的建立和整合。企业文化建设是推动企业发展的不竭动力,是企业发展的重要保证。因此,本文以贵州燃气集团企业文化建设工作为例,详细探讨了QHSE管理体系在企业文化建设工作中应用的必要性和现实意义,分析了质量管理体系和HSE管理体系的整合,并设计了企业文化建设QHSE管理体系方案。最后,运用PDCA循环理论和流程设计理论设计了VI视觉识别系统、MI理念识别系统、BI行为识别系统、企业文化建设考核4项管理流程,为企业文化建设QHSE管理体系提供了有效的实施路径和管理流程。在提高集团公司企业文化建设工作质量和效率的同时,为贵州燃气集团树立了良好的企业形象,有效促进了贵州燃气集团管理体系的高效运行。