高科技企业在知识经济时代大量涌现并得到了迅猛发展。提高国家竞争力,实施可持续发展的一项重要课题便是促进高科技企业的发展。对于提高企业竞争力而言,绩效管理受到了理论界与实践界的高度重视,对于提高企业竞争力与促进企业可持续发展具有重要的作用,是人力资源管理研究的一项重要内容。特别是在传统人事管理向现代人力资源转变的阶段,研究高科技企业的绩效管理问题就有重要的理论与现实意义。本文首先对从理论上对高科技企业员工绩效管理进行阐释。明确了绩效管理的基本涵义、绩效管理的功能、绩效管理与绩效考核的关系；分析了高科技企业的涵义及特征、高科技企业员工的特征、高科技企业员工绩效管理的特殊性。其次,对知识经济时代高科技企业员工绩效管理问题现状分析。重点研究了当前高科技企业员工绩效管理存在的主要问题,主要表现为对绩效管理的理解存在偏差、仍在采用传统的绩效评估制度、绩效管理就是绩效考评、绩效管理的目标混乱、绩效考核指标不科学、忽视绩效沟通与绩效反馈的作用。最后,分析了经济时代高科技企业员工绩效管理体系的构建。其中,主要探讨了知识经济时代高科技企业员工绩效管理体系的系统构建,主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与绩效结果的应用。在知识经济的时代背景下,对高科技企业员工的绩效管理问题研究,进而探索适合我国高科技企业发展的员工绩效管理体系,提出知识经济时代高科技企业员工绩效管理的解决对策。在知识经济时代,高科技企业构建员工绩效管理体系并实施绩效管理对于高科技企业发展以及员工自身发展具有着重要的意义。