改革开放以来,中国经济高速发展30年。近些年,中国经济出现了新常态,大多数产业,企业间竞争激烈,产品供过于求,产业利润率降低,企业破产、兼并成为经常现象。同时现代企业管理制度被企业重视并实施,加强企业战略管理、借鉴国外现代化经营管理模式,提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争环境中生存并发展下去。塑编产业是化工产业链的下游产业,竞争激烈,在中国经济结构的很多产业中具有代表性。本文以塑编产业WL公司为研究对象,研究中小公司在激烈的竞争环境中,面对不断变化的市场环境,如何加强企业资源和能力管理,持续维持企业的核心竞争力,制定适合企业发展的竞争战略,推动企业发展壮大,具有重要的现实意义和普遍意义。本文运用竞争战略管理的理论与方法,使用PEST分析方法、五力模型分析方法,分析WL公司的外部环境,运用VRIO分析法,分析WL公司的内部资源能力和核心竞争力,分别得出WL公司外部环境的机会与威胁,内部环境的优势与劣势,然后,使用SWOT矩阵综合分析法,得出WL公司竞争战略选择为聚焦成本领先战略,最后,提出了实施该战略的保障措施。本文通过对WL公司的竞争战略研究,认为在激烈的市场竞争环境中,企业应该根据外部环境,建立并发挥自身的资源能力优势,制定适合公司发展的竞争战略,认真贯彻实施保障措施,才会在竞争中立于不败之地。