中国出口纺织品的低价位高品质,吸引着国际知名时尚品牌和大型连锁超市在中国设立采购机构,在中国的业务采购量也呈现着年年上升的趋势。但是国际流行时尚的快速变化和消费者需求的多样化,推动着这些知名的时尚企业采购模式的改变,从以往采购过程中单纯追求低价并频繁变更供应商,转向注重提高供应商的技术水平和生产管理能力。这类时尚类采购企业试图通过构建一个稳定高效的供应商库,在控制采购成本的同时,提高消费者的满意度和企业经济效益。在这样的发展趋势下,国际时尚品牌愿意对中国供应商投入人力财力,进行针对性地培训,在建立新型合作伙伴关系的同时,实现自身和供应商的共同成长。就当下中国供应商自身而言,空有良好的合作意愿,但是其落后的生产管理理念,未完善的质量管理体系以及业务人员的跟单能力的不足,制约着供应商和这些国际时尚企业的合作规模和采购规模。如何提高供应商管理的效率,在保障采购活动有效运行的同时,也能实现采购成本的降低,这就需要制定并完善供应商的引入审核制度,提高供应商开发的有效性,建立并完善供应商绩效考核体系,并且制定出良好的供应商激励以及退出机制。这无论对于这些国际时尚采购企业以及中国供应商自身而言,都是急需破解的难题。本文基于供应链环境下供应商管理理论,介绍OTC集团供应商管理的基本情况,以及OTC日常供应商管理中面对的问题,着重分析OTC新供应商引入的目的和方式,OTC目前对于新供应商的绩效考核指标体系的不足,探讨对于供应商实行分级管理的必要性；接着,用实证法分析如何优化OTC新供应商的引入流程,讨论技术验厂和社会责任验厂指标的完善,通过增加试单操作的环节,提高新供应商引入成功率；用图表法研究对OTC供应商的绩效考核指标进行调整和完善,通过对供应商实施绩效考核和分级管理,实现对供应商的有效管理；结合企业实际情况,改进OTC公司ERP系统,实现部门间对于供应商绩效考核结果的高效分享。