高校固定资产清查是摸清高校固定资产家底的非常重要的措施,高校固定资产清查项目的进度管理体现项目任务分解、时间安排、资源分配等方面的能力。通过对高校固定资产清查项目进度管理的应用研究,也可以充分反映出高校固定资产管理的水平。但目前由于高校固定资产组织机构设置不到位、项目成员综合能力层次不齐、制度建设不完善且执行不到位、清查工具使用效益低等原因,导致在固定资产清查项目实施过程中遇到种种困难,产生进度滞后的风险,最终,高校不能按清查项目要求在规定时间内全方位、高质量的完成清查项目。本文主要从高校固定资产清查项目的任务分解、编制工作任务清单、估计任务工作时间、建立工作网络图、计算关键路径、调整和优化进度计划、进度控制等方面进行高校固定资产清查项目的进度管理的应用探究。本文的选题来源于内蒙古财政厅开展全区行政事业单位国有资产清查项目。选取内蒙古地区8所高校的固定资产清查项目作为实际研究对象,进行问卷调查,从清查项目的团队成员、制度建设、清查工具和前期工作等方面进行了调查统计,并通过访谈法对8所高校的10位项目有关责任人和组长进行访谈,对造成清查项目的问题进行剖析,提出有针对性的解决对策。本文将提出的清查项目的进度滞后的对策,结合进度管理的技术方法,应用到高校固定资产清查项目中,编制出适合高校固定资产清查项目的进度计划和流程,使用压缩和并行工期法优化进度计划。在进度计划的实施过程中,采取奖惩机制、数据更新制度和定期会议制度的方式进行固定资产清查项目的进度控制,对偏离的任务界定范围,提出进度滞后的与对策,使得高校固定资产清查项目得能够在规定的时间内顺利完成。