企业文化是一个企业从创业到发展所形成的独特的文化管理模式，它是将企业的核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念与各项管理制度和员工的行为规范融于一体的企业个性。企业的核心价值观作为一切理念、制度、技术的基础，正是企业的精神力量，灵魂的所在，是企业组织和成员共同拥有的价值观念和指导原则，也是企业形成个性文化的基础。塑造企业文化，必先塑造企业核心价值观，以核心价值观为指导，建设企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。　　 我国民营企业在企业文化建设方面受历史文化、社会制度、发展水平的限制，发展水平不高，企业文化的“官本位”色彩浓厚，企业内部构建的是一种金钱激励加半行政强制的国营企业管理模式，对企业自主创新的制约极大。本篇论文以H电气实业集团有限公司为例，针对其民营企业外壳，国营企业心态，利用企业文化建设的相关原理与知识，从企业核心价值观的角度，对H公司当前的企业文化建设困境进行了深入的比对与分析，并究其原因，寻找对策，重新提炼企业核心价值观，同时以此为基础重新定位H公司企业文化，展开文化管理创新探究。