大型建设工程项目是一个复杂的系统工程,其管理的成败对项目投资方与各参建方的利益乃至国家政治经济有着重大影响。然而,传统管理模式下,大型建设工程项目管理存在诸多弊端,主要表现在信息无法实时共享与集成、各阶段之间界面很难进行有效的组织与管理、项目参与方之间的利益目标相互冲突等方面。在这种情况下,集成管理的应用为大型建设工程项目管理开辟了新的道路,且近年来迅猛发展的BIM技术为解决信息无法共享与集成问题提供了契机,基于BIM的集成化管理成为当前工程管理领域的热点。本文在综合分析了国内外最新研究成果的基础上,基于业主方管理视角,对基于BIM的大型建设工程项目集成化管理进行了系统的研究,主要研究内容:首先,基于传统契约模式的特点,以委托代理理论为工具,构建以委托人是风险中性、代理人是风险规避性的激励契约,促使项目参与方在该契约框架下,以项目目标为共同目标参与业主方管理,从契约角度保障基于BIM的大型建设工程项目集成化管理的实施。其次,对集成化管理的三个主要层面进行详细的研究,包括信息集成、过程集成与组织集成。通过分析与总结各阶段的信息,建立BIM信息集成管理平台,实现信息集成管理;概括总结各阶段管理任务,利用IDEF0方法建立了集成化管理的总体过程集成模型;基于此,通过使参与方提早介入及向后延伸的方法构建了全寿命周期组织集成的概念模型,并从组织文化与标准化制度两方面探讨了实现组织集成的保障措施;通过建立二层决策机制来协调业主与各参与方的决策过程,使各参与方以项目目标为中心,实现所有目标的最优,达到“共赢”,在此基础上,建立了基于BIM的大型建设工程项目集成化管理的概念模型;最后,以业主与承包商就施工阶段工期目标的协调决策为例,验证了模型的有效性。本文研究成果丰富了集成化管理理论,对大型建设工程项目管理实践具有一定的理论指导和实践价值。